¿Qué hacer con BioCuba Farma?
Elías Amor Bravo, economista
Es la joya del régimen. No cabe duda
al respecto. Integrada en la privilegiada Organización Superior
de Dirección Empresarial (OSDE), BioCuba Farma no es tan solo
el resultado de una supuesta invención de Fidel Castro, sino que es un gran
complejo de investigación y desarrollo que “garantiza 569 de los
578 medicamentos del cuadro básico de producción nacional,
que ahorra importaciones por unos 2.000 millones de dólares al año, que tiene numerosas patentes en materia de diagnóstico y prevención de
enfermedades infecciosas, atención a la diabetes y el cáncer, el
envejecimiento poblacional, el impacto tecnológico y en la esfera
agropecuaria, así como numerosas contribuciones en la prevención de
enfermedades congénitas, la producción y distribución de más de
dos millones de glucómetros y más de 742 millones de biosensores, y
el uso del Heberprot-P en 240.000 pacientes de 24 países, entre
ellos más de 55.000 en Cuba”. Un balance sin duda importante.
Es evidente que el sistema de
biotecnología cubano es un elemento central de la economía. Por
ello, interesa valorar lo que el régimen pretende hacer con este
sector, tomando como referencia las palabras pronunciadas por Miguel
Díaz-Canel Bermúdez,
primer vicepresidente de los Consejos de Estado y de Ministros en la
Comisión de Educación, Cultura, Ciencia, Tecnología y Medio
Ambiente de la Asamblea nacional.
Díaz Canel quiere que BioCuba Farma
“no solo aporte al país y a nuestra economía más exportaciones,
sino de más alto contenido tecnológico”, por medio de “una
cartera de exportación de productos de alta tecnología, que
favorecerá la obtención de mayores ingresos y contribuirá al
prestigio de la biotecnología cubana y la industria farmacéutica”.
Hasta aquí nada que cuestionar. Son objetivos interesantes que
cualquier gestor empresarial tiene que fijar y conseguir.
El problema surge cuando se conoce la
letra pequeña y se entra de lleno en la táctica. Porque la realidad
es que si Díaz Canel cree que “diversificar mercados y alcanzar
aquellos de productos altamente desarrollados, ejecutar las nuevas
inversiones que permitan ampliar las capacidades productivas, y
lograr los estándares de calidad que exige el mercado nacional”
puede alcanzarlo BioCubaFarma en solitario, está muy equivocado.
¿Qué nos lleva a pensar así?
Básicamente que en un mundo global dominado por intensas fuerzas
comerciales y financieras, la aventura en solitario de un proyecto de
estas características, es problemática. La investigación
científica aplicada a la salud humana se encuentra participada, a
nivel mundial, por empresas que realizan ingentes inversiones para
ocupar posiciones de vanguardia, que pagan altos salarios para
retener el talento científico y comercial, y que desarrollan
estrategias globales estrechamente relacionadas con los sistemas de
salud nacionales, públicos y privados. Pretender avanzar en
solitario en ese universo realmente complejo es poco recomendable.
Díaz Canel debería haber sido
consciente de estas restricciones ante los diputados de la Asamblea y
ofrecer las magnitudes reales que condicionan el futuro del gran
complejo farmacéutico cubano. En particular, buena parte de los
condicionantes tienen su origen en las condiciones imperantes en la
economía castrista, como “la no disposición de recursos
financieros en el momento oportuno, el deterioro del equipamiento
tecnológico, la no puesta en marcha de las inversiones en el
momento adecuado, la falta de proveedores con la calidad
requerida y certificados, y el rechazo de materias primas y material
de envase”. Con un diagnóstico de estas características, como el
ofrecido por Carlos Gutiérrez Calzado, presidente de la
Comisión en la que se abordaron estas cuestiones, la solución no es
la vía en solitario de Díaz Canel.
El marco de dependencia y
funcionamiento de la OSDE castrista se puede quedar pequeño para la gestión
de una empresa de estas características, que va más allá del
escenario de la planificación estatal. Problemas denunciados en la Comisión, como el deterioro
de los medicamentos por su traslado a mercados lejanos, apuntan a la
necesidad de una mejor red de distribución internacional. La escasez
de proveedores queda resuelta en el marco de la globalización.
Aspectos como la falta de marco regulatorio para la introducción de
los resultados científicos o la “alfabetización científico
técnica desde los primeros niveles del sistema educativo” son
propuestas interesantes que una acción corporativa de
Responsabilidad social empresarial puede resolver sin grandes
dificultades.
Díaz Canel debería pensar en ir buscando
tecnología de vanguardia, capital humano empresarial y gestión
competitiva internacional para BioCuba Farma en los próximos años.
La inserción de esta empresa cubana en el mercado mundial no se
puede supeditar a prioridades políticas o ideológicas por el hecho
de haber sido una supuesta invención de Fidel Castro. Si ello fuera cierto,
cabría reconocer el mérito, pero esa gran organización no puede continuar rigiéndose en 2016 con ideas y postulados autárquicos e
intervencionistas de mediados de siglo pasado, porque el mundo ha
cambiado, y mucho, desde entonces.
La internacionalización de la
economía cubana, su modernización, es una estrategia de alcance que no pasa por modelos
de gestión complementaria de instalaciones hoteleras y otras
infraestructuras similares. Con BioCubaFarma hay una opción para hacer bien
las cosas.Como se tienen que hacer.
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